Een heel onderzoek over geluk? Jazeker, SCP heeft het uitgegeven als nieuwjaars onderzoek. Het hele rapport is hier te bekijken.

Marktonderzoek omzet stijgt met 4% Na een aantal magere jaren lijkt de marktonderzoekbranche de weg omhoog weer terug gevonden te hebben. De totaal omzet in de branche steeg in 2006 met 4%. Hoewel dit nog een voorlopig cijfer betreft, zal de werkelijkheid daar naar alle waarschijnlijkheid niet ver vanaf liggen. Met name het eerste kwartaal van 2006 ging wel heel voortvarend uit de startblokken.Ten opzichte van het vergelijkbare kwartaal 2005 werd er in dat kwartaal 7% meer omzet gerealiseerd door de bureaus, aangesloten bij de MOA. Ook het tweede kwartaal deed het goed met een
stijging van +3%. Helaas werd de stijging van het eerste half jaar gedeeltelijk weer teniet
gedaan door een daling van 3% in het derde kwartaal. Het laatste kwartaal van 2006 zal
naar alle waarschijnlijkheid weer een plus laten zien van 3 à 4%, waardoor de totale stijging 2006 naar verwachting rond de 4% zal uit komen.

Bron: Nieuwsbrief MOA

Onderzoeksbureau GfK gaat zich op het marktonderzoek binnen de boekhandel richten. GfK wilde al langer de boekenmarkt onderzoeken en is daarom al enige tijd bezig met het verzamelen van marktgegevens op eigen risico. In september 2006 werd echter de Stichting Marktonderzoek Boekenvak opgericht. Deze stichting kwam voort uit gesprekken tussen GfK en de boekhandelsorganisaties GAU en NBb. Het SMB heeft het marktonderzoek in handen gegeven van GfK. GfK kan dan nu ook officieel met het onderzoek aan de gang. Bij het onderzoek zijn twee onderdelen van GfK betrokken. GfK Marketing Services scant de verkooptransacties, terwijl GfK Intomart het consumentenonderzoek voor rekening neemt. GfK zal voor de boekhandel de verkopen binnen en buiten de handel gaan onderzoeken. De boekhandel ontvangt daarvoor verkoopgegevens en onderzoeksresultaten, die handig kunnen zijn voor de bedrijfsvoering. De verwachting is dat GfK zo`n 4.500 verkooppunten gaat onderzoeken, waar men zo`n 55.000 tot 60.000 boektitels zal volgen.

(Bron: Boekenblad)

Een leuke tool om verschillende begrotingen of andere statistieken van landen met elkaar te vergelijken is de gapminder van google.

VNU gaat na 42 jaar van naam veranderen. Donderdag is aangekondigd dat het Nederlandse informatieconcern voortaan door het leven zal gaan als The Nielsen Company.

‘Met een stap die de meest bekende merknaam benadrukt en de doelstelling onderstreept om een geintegreerde, gestroomlijnde wereldwijde organisatie te creeren, verandert VNU vandaag zijn naam in The Nielsen Company’, aldus het persbericht.

VNU is ontstaan door de samensmelting van uitgeverijen Cebema en De Spaarnestad. De originele naam staat volgens een zegsman van VNU sinds 1965 voor ‘Verenigde Nederlandse Uitgeversbedrijven’.

In 1999 werd de lange naam ingeruild voor het gebruikelijkere acroniem.

Tegenwoordig richt VNU zich op marktonderzoek en bedrijfsinformatie. Met AC Nielsen en Nielsen Media Research is het bedrijf actief in het verzamelen en analyseren van marketinginformatie.

Na uitgebreid onderzoek zijn ze in Amerika ergens achter gekomen…….

Meer dan driekwart van de Britse managers zou dolgraag ieder jaar een vast aantal slecht presterende werknemers ontslaan. Volgens hen komt een dergelijke jaarlijkse schoonmaak de winst en prestaties van de onderneming ten goede. Dit blijkt uit onderzoek van Hudson Management Consultancy. Uit het onderzoek onder 562 topmanagers bleek verder dat leidinggevenden niet vaker het mes door hun personeelsbestand halen omdat ze geen ‘angstcultuur’ willen creëren. Ook de krappe arbeidsmarkt speelt een rol.

Tien procent is waardeloos
Het lijkt er echter op dat de meeste Britse managers graag de raad van voormalig topman van General Electric, Jack Welch, op zouden volgen om jaarlijks een vooraf bepaald aantal slecht presterende medewerkers te ontslaan. Welch was fervent voorvechter voor het jaarlijks ontslaan van de tien procent slechtste werknemers en ging uit van het standpunt: ‘als je zestien werknemers hebt, zijn er altijd twee waardeloos’. Vorig jaar veroorzaakte Steve Ballmer, CEO van Microsoft, nog opschudding met zijn opmerking dat hij elk jaar standaard één op de vijftien werknemers de laan uitstuurt. Hij suggereerde tevens dat iedere onderneming baat zou hebben bij een dergelijke aanpak.

Gezond voor bedrijf
Eén op de zes Britse executives is van mening dat hij tot een vijfde van hun medwerkers de deur kan wijzen zonder dat dit schadelijke gevolgen voor de productiviteit en moreel heeft. Ongeveer de helft denkt dat het gezond zou zijn voor de onderneming om jaarlijks standaard vijf procent te ontslaan. Vooral omdat goede werknemers dan niet steeds de prestaties van hun mindere collega’s op hoeven te krikken en omdat slecht presterende medewerkers dan gedwongen worden uit te kijken naar nieuwe uitdagingen die beter bij hun vaardigheden passen en dus de productiviteit verhogen. Slechts vier procent van de ondernemingen ontslaat echter daadwerkelijk met enige regelmaat een bepaald percentage van het personeel.

Taboe
John Rose, CEO van Hudson UK: “Er heerst een duidelijk taboe op dit onderwerp. Ontslagrondes lijken bovendien niet te stroken met de krappe arbeidsmarkt van tegenwoordig. Maar wat heb je aan personeel dat geen toegevoegde waarde biedt? Soms is iemand gewoon beter op zijn plek bij een ander bedrijf.” Hij voegt eraan toe: “Om te voorkomen dat een ‘angstcultuur’ ontstaat, kunnen bedrijven bijvoorbeeld zorgen dat mensen die ondermaats presteren de kans krijgen hun prestaties te verbeteren.”

Bron: managersonline.nl

Niet geld en bonussen maar vooral ontwikkelingsmogelijkheden zorgen voor trouwe werknemers. Jong talent verkiest groei- en opleidingsmogelijkheden boven beloningen. Dit blijkt uit de internationale onderzoeken van CRF naar arbeidswensen.

Door de aantrekkende wereldeconomie en de steeds verder intredende individualisering is de strijd onder werkgevers om de beste werknemers te bemachtigen wereldwijd losgebarsten. Jong talent bepaald zelf waar zij het beste tot hun recht komen. Lukt dit niet bij hun huidige werkgever dan zoeken ze een nieuwe werkgever. Een honkvast talent is dan ook niet makkelijk binnen te halen en te houden.

Toename diensttijdverband
Werkgevers die voldoende opleidingsmogelijkheden bieden en aandacht besteden aan werkomgeving houden werknemers langer in dienst. Nederlandse bedrijven spelen hier steeds meer op in door deze voorwaarden te creëren. In China waar werkgevers hier al een paar jaar actief mee bezig zijn is al een grote toename in diensttijdverband geboekt.

Verschuiving arbeidswensen
De onderzoeken van CRF worden jaarlijks verricht in acht landen in vier verschillende werelddelen. CRF, specialist op het gebied van onderzoek naar arbeidsmarktontwikkeling en uitgever van ‘Topwerkgevers van Nederland 2007’ signaleert een duidelijke verschuiving in arbeidswensen bij werknemers. Bedrijven die in Nederland als topwerkgever worden beschouwd scoren in het onderzoek het hoogst op het gebied van opleidingsmogelijkheden, werksfeer en doorgroeimogelijkheden. ‘Om talent aan je te binden is het belangrijk te investeren in hun vooruitzichten. Een topwerkgever is altijd op de hoogte van de arbeidswensen van zijn personeel’ aldus Patricia van der Linden van CRF.

Bron: managersonline.nl

In het rapport Sprekende Cijfers Kantorenmarkt, dat Dynamis 1 februari presenteert, concluderen de onderzoekers dat het aanbod op de kantorenmarkt in 2006 ten opzichte van 2005 met 7 procent is gedaald tot 4.978.000 m2.

De totale opname steeg in 2006 met 22 procent tot 1.601.000 m2. De analyse van Dynamis richt zich op de Nederlandse kantorenmarkt in 23 regio’s.

Dynamis concludeert verder dat het aanbod nog steeds erg hoog blijft. Desondanks wordt er in Nederland veel bijgebouwd, hierbij valt volgens Dynamis op dat deze nieuwe kantoorruimtes snel worden opgenomen. Moderne kantoorpanden zijn vaak flexibel, liggen op gunstige locaties en voldoen aan de eisen van deze tijd.

In het thema-artikel bij het onderzoeksrapport besteedt Dynamis ook aandacht aan de invloed van klimatologische ontwikkelingen en de daarmee gepaard gaande dreiging van wateroverlast op de Nederlandse vastgoedvoorraad. Hoewel experts water als één van de grootste bedreigingen voor Nederland zien, blijkt dat 53 procent van de Nederlanders zich van deze dreiging niet bewust is.

Uit onderzoek van Dynamis in samenwerking met Universiteit Nyenrode, blijkt dat de totale waarde van vastgoed in Nederland dat onder zeeniveau ligt, ruim 600 miljard euro bedraagt. Dat komt neer op 34 procent van de totale vastgoedwaarde in Nederland. De potentiële economische schade bij overstromingen of dijkdoorbraken is dan ook aanzienlijk.

Jaap van Rhijn, voorzitter van Dynamis, stelt: ‘Het is belangrijk dat mensen weten dat er iets vervelends kan gebeuren, maar zij zijn zich hier nauwelijks van bewust. Gelukkig neemt dit bewustzijn de laatste maanden toe door alle publiciteit. Laten we de benodigde investeringen in de aanstaande kabinetsperiode doen en niet wachten tot het probleem zich daadwerkelijk voordoet. Het zou niet best zijn als er eerst een kleine ramp moet gebeuren om dit onderwerp voldoende hoog op de politieke agenda te krijgen’.

Bron Infeite.nl

Het percentage Nederlanders dat regelmatig huis-aan-huis kranten gebruikt om op de hoogte te blijven van het nieuws is sinds 2004 gestegen van 41 procent naar 49 procent. Internet wordt in 2006 door 75 procent van de Nederlandse bevolking regelmatig gebruikt voor het nieuws, ten opzichte van 67 procent in 2005. Via televisie, radio en kranten wordt ieder jaar minder nieuws verzameld. Dit blijkt uit de onlangs verschenen Dagblad Monitor 2006 van Newcom Research & Consultancy BV.

Sinds 2004 geeft Newcom Research & Consultancy jaarlijks de Dagblad Monitor uit. Deze brengt het gebruik, de waardering en behoeften van Nederlanders in kaart ten aanzien van de dagbladsector. Uit het onderzoek van 2006 blijkt onder meer dat de tevredenheid over kranten in dat jaar onder dagbladabonnees gestegen is, ten opzichte van 2005. Gemiddeld geeft de Nederlandse dagbladabonnee zijn krant een rapportcijfer van 7.5 (7.3 in 2005). Ook zijn abonnees positiever geworden over het imago van kranten. Zo wordt de krant vaker actueel (92 procent), vertrouwd (89 procent), betrouwbaar (85 procent) en van hoge kwaliteit (68 procent) gevonden dan in 2005.

Wel of geen abonnement?
Het percentage niet-abonnees dat aangeeft nooit een abonnement op een krant te zullen nemen is sinds 2004 gestegen van 30 naar 36 procent. De belangrijkste redenen om geen abonnement op een krant te hebben, zijn drie jaar achtereen de hoogte van de abonnementsprijs (58 procent) en het feit dat men genoeg heeft aan nieuws via TV (49 procent) en internet (47 procent). Hoewel de opzegkans onder zowel abonnees van regionale als van landelijke dagbladen nog steeds behoorlijk is, lijkt de tendens dat ze aan het stabiliseren is. Onder sommige (deel)groepen is de opzegkans zelfs aan het dalen. De opzegkans onder lezers van regionale dagbladen is bijvoorbeeld sinds 2005 gedaald van 9 naar 7 procent.

Mediagebruik
Verder blijkt uit het rapport dat de meeste Nederlanders (88 procent) de TV regelmatig gebruiken om aan nieuws te komen, gevolgd door het internet (75 procent). De TV, teletekst, radio en kranten lijken sinds 2004 steeds minder vaak gebruikt te worden voor nieuwsvergaring. Een stijging in gebruik is vooral te zien bij huis-aan-huis kranten en het internet. Bijna de helft van de Nederlanders (49 procent) geeft aan huis-aan-huis kranten te gebruiken voor het vergaren van nieuws, ten opzichte van 41 procent in 2004.

Via mediaonderzoek.nl, Bron Newcom Research & Consultancy